Cinco tips de Recursos Humanos para ser todo un buen emprendedor
Las ideas, infraestructura, el plan de negocios, el mercado y los futuros clientes o servicios que brindaras son importantes al momento de realizar tu proyecto o negocio en marcha. Uno de los aspectos más esenciales y parte de todo emprendedor es el respaldo de su equipo de trabajo.
El equipo de trabajo es una de las partes más esenciales al momento de realizar o querer emprender un negocio nuevo en los recursos humanos ya que mediante este, es siempre recomendable realizar una selección de personal el cual aportara de manera frecuente toda la empresa, a continuación te compartiremos 5 tips que te ayudaran a mejorar y te permitirán ser todo un buen emprendedor.
Desarrollar un proceso de selección
El proceso de selección es una de las más altas actividades a realizar ya que conlleva a tomar decisiones, estrategias, y técnicas para el negocio. Es importante saber que cuando se emprende un proyecto o una idea el único recurso que se tiene en ese momento es el recurso humano ante todo incluso antes que cualquier inversión económica, desde ahí parte.
Los valores y las metas de las personas que se evalúen definirán gran parte del éxito de la aventura de tu empresa o lo que tengas en mente, ya que deberás seleccionar a todo ese personal el cual resalta de los demás ya que existen gente o personal con conocimientos técnicos los cuales no ayudaran de forma eficaz a tu proyecto la apuesta y el desafío es que debes de encontrar a todo personal que tiene una cultura ganadora y siempre está en busca de más cosas tanto personal y hacia tu proyecto.
Inversión al talento
Es sumamente importante tener en mente que para que la empresa o negocio compita con la competencia debe de tener al mejor equipo esto implica personal capacitado de alto nivel demandante el cual debe ser liderado u organizado por personal del mismo potencial, de esta forma la apuesta es sencilla, se debe apostar por perfiles estándar con líneas de pago más altas el cual la rentabilidad de ahorrar en salarios puede ser corta a corto plazo pero tendrá más beneficios a corto y largo plazo para mejorar a la empresa así mismo ayudara a colocarla en los más altos sitios a comparación de su competencia.
Encomendar a tiempo
El emprendedor es una persona multitasker la cual tiene demasiadas tareas y sobre todo es capaz de realizarlas pero en ocasiones lo que no tienen es tiempo ya que debe estar ocupado en otras actividades por recurrente empieza a encomendar roles y la toma de decisiones no es una opción. El punto es ser claro y cuando debe de hacerlo.
Un emprendedor que no sabe cómo concebir este tipo de tareas no visualiza esto de manera eficaz estará en problemas con la sustentabilidad de su negocio por eso es recomendable ser y saber encomendar al mejor personal que el confié y designe para sus tareas y actividades para trabajar y mejorar su proyecto.
Recompensar profesionalmente
Esta es una de las tareas básicas y esenciales que debe tener en cuenta un emprendedor ya que la precipitación suele ganarle a todos los planes que se le tengan. El personal navega contigo durante el inicio pero llega un momento en el cual se desordena todo lo que realizan. Pero en ocasiones no todos realizan lo mismo, otros tienen más impacto que otros y con diferentes resultados.
Entonces llega el momento de recompensar ahí surge el problema de reconocimiento y equidad. Tú como emprendedor no debes de determinar el salario. Si no desde un comienzo debes establecer una política de compensaciones que permita definir los roles y actividades que realicen tu personal para cada puesto y dejar a un lado la individualidad personal, esto te permitirá minimizar al momento será lento pero genera en un futuro rompimientos o conflictos.
Generar cuadros de reemplazo
El emprendedor en mayor parte de las ocasiones asume la responsabilidad de siempre estar en todos los casos, pero probablemente no lo esté mucho tiempo porque en su agenda hay demasiadas responsabilidades no solo para el sino para su personal, por lo mismo su futuro no está claro. Por eso es recomendable realizar un cuadro de reemplazo por cualquier situación y desarrollarlo desde un inicio y no tener un problema en un futuro al generar reemplazos y eso afecte su tiempo y evite problemas a corto plazo.
Fuente: Zenyazen Flores y Everardo Martínez